Ohne Worte...
Ohne Worte...Ich: "Schau mal in Tabelle BSSOA_WS_ACTIVE nach." Er: "BSSOA_BS_ACTIV" Ich: "Nein mit WS nicht BS" Er: "WSSOA_BS_ACTIV" Ich: "Nein das andere BS" Er: "BSSOA_WS_ACTIV" Ich: "Und jetzt noch das E hinter ACTIV" Er: "Ah, die Tabelle kenn ich, da schau ich immer zuerst nach."...
Paula (Kongopapagei) entflogen in Walldorf
Weiter Updates ab sofort auf www.paula-gesucht.de.Info 24.08.2010: Paula wurde angeblich in Plankstadt bei Weldebräu gehört(?).
Info 25.08.2010: Paula wurde nach der Beschreibung ziemlich sicher in Sandhausen gesehen. Die Frau hat sich 30 Minuten mit ihr unterhalten. Leider war sie weg als wir ankamen...
Info 26.08.2010: Anruf aus Wiesloch-Baiertal. Paula war am Montag dort und saß bei einem Papageienbesitzer auf dem Käfig, lies sich aber nicht fangen.
Info 29.08.2010: Anruf aus Mannheim-Friedrichsfeld. Paula hopste auf einem Fußballfeld zwischen den Spielern rum. Sie gab sich recht zutraulich, lies sich aber nicht fangen.
Update: Paula wurde vorgestern und gestern (27.08.) in Sandhausen 2x gehört und 3x definitiv gesehen. Immer an den selben Plätzen zwischen REWE und "Im Haeckengarten". Ich habe daraufhin in einer Garage gecampt, war also die ganze Nacht da und bin morgends zum Sonnenaufgang wieder auf Tour gegangen. Leider ohne Erfolg. Paula geht mit dem Wind. Der stand die letzten Tage auf Wind aus SW, gestern aus NW und die nächsten Tage wieder aus SW. Das Suchgebiet erstreckt sich jetzt Richtung Leimen bis Heidelberg. In der Hoffnung, dass sie sich nicht im Odenwald verschanzt.
Nach einem Telefonat mit einer Expertin ist recht sicher, dass Paula bei aktueller Wetterlage bis zu 2 Monaten da draussen überleben kann. Wenn es regnet legt sie weniger Weg zurück. Bei ordentlich Wind, kann sie aber auch, wenn sie gut fliegt und fit ist bis zu 30km am Tag mit dem Wind zurück legen. Ich gehe momentan allerdings nicht davon aus, nachdem sie nach 5 Tagen "erst" in Sandhausen war und die restlichen Hinweise eher kritisch zu betrachten sind ("habe gehört", "da war ein großer Vogel", etc.)
Danke an Nadja, dass ich im AXA Büro übernachten durfte. Danke an Frau Dittes für die Garage und danke an alle Einwohner, die mich die letzten Tage mit Tipps versorgt haben. Danke an den Kopier-Service Wiesloch für den guten Preis für die Flyer. Ah und danke an Julie(?) und Fritz, die beiden Graupapageien, die sich so lieb um meinen Anton gekümmert haben :)
Unserem Wellensittich Findelkind (getauft "Hope") geht es wieder besser. Sie ist fit und wird im Walldorfer Tierheim versorgt. Sie ist noch nicht ganz gesund und muss die nächsten Wochen noch behandelt werden, aber das übernimmt das Tierheim. Sollte sich bis dahin kein Besitzer gemeldet haben ist Hope bereit für eine neue Familie, die sich gut um sie kümmert.
...und ich suche derweil weiter nach meiner Grünen.
Weiter Updates ab sofort auf www.paula-gesucht.de.
Wiesbaden Tour mit Oma
...und hier sind sie, die Fotos der Wiesbaden Tour mit Oma (Schwiegeroma in Spe oder so). Zwei echte Schwaben in Hessen. Erst Bootle fahren, dann Picknick, hach was für ein schöner Tag :-)
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"Wiesbaden Tour mit Oma" vollständig lesen »
Plaintext Passwort im olla.de Chat
Scheinbar hat es sich immer noch nicht durchgesetzt wie man programmiert. Nicht nur, dass die Herren und Damen bei olla.de die Passwörter plaintext speichern, sie übertragen sie auch noch via GET über die Leitung.
olla.de User haben nichts zu verbergen
Neues Portal für Netz-Ureinwohner
Marcel hat heute ein neues Portal online gebracht. Zielgruppe sind Admins, Entwickler, Nerds, Geeks und andere "Digital Natives". Ziel ist es *Werbetrommel*Zitat aus dem Eroffnungspost:
"Ich habe dieses Portal gegründet um Sysadmins, Entwicklern, Nerds und Geeks eine Plattform zu bieten sich auszutauschen, einen lockeren Plausch zu halten und ganz nach guter WEB2.0 Manier zu „socialen“
Buildtoserve.com ist ein nichtkommerzielles, privates, Projekt und läd alle interessierten zum mitmachen ein.
Allerdings gibt es hier auch ein paar Regeln:
Wie bei Apple gibt es hier keinen Porn und Raubkopien Es wird nicht zu illegalem Handeln aufgefordert oder Anleitung zum illegalen Handeln gegeben. Das Portal startet in einem sehr leeren Zustand. Legt Gruppen und Foren logisch und bedacht an. Ansonsten einfach reinhauen und Spaß haben."
Hier klicken:
Die Wahrheit über die Vuvuzela
Umzug!!!
Vorgestern(!) haben wir erfahren, dass wir am Montag umziehen... aber nur in ein anderes Büro. Team A muss nähmlich weg, weil ihre Büroräume umgebaut werden. Darum ziehen sie in das Büro von Team B. Team B muss ins Büro von Team D. Wo Team C hin zieht weiß ich nicht. Aber Team D zieht in die Räume von Team C. Das ist aber nur temporär. In 2 Monaten sind die Büros nämlich fertig umgebaut und Team A zieht zurück in ihre Büros und Team D weiß auch schon, dass es wieder umzieht, weil die Räume von Team C eh zu klein sind.AHHHHHHHH!
Gut, dass ich vom letzten Umzug im April noch gar nicht alles ausgepackt hatte...
SCRUM in der Software Entwicklung - meine persönliche Meinung
SCRUM, es ist in aller Munde. Es geistert zusammen mit Agile Development und Lean Production als Wunderwaffe durch die Branche. Was genau Scrum ist möchte ich nicht erklären, dazu gibt es genügend Doku im Netz. Was es jedoch weniger gibt sind Erfahrungsberichte.Scrum ist eigentlich eine Sammlung guter Ideen, wie man produktiv zusammen arbeiten kann, so würde ich das beschreiben. Man entwickelt im Team, setzt sich zusammen, klärt ab ob jemand Probleme hat und weiter gehts. Bevor jemand voreilig schreit: "fertig", muss er ein paar Dinge beachten. Doku, Unit Tests, usw.. alles fertig. Gut, dann ist der Punkt wirklich fertig. Alle paar Wochen wird die Arbeit konsolidiert und der Stand präsentiert. Ein guter Zeitpunkt um sich mal auf die Schulter zu klopfen (Shippable Product each Sprint).
Ansich alles gut, wenn da nicht das Management wäre. Menschen, die völlig über ihrer Kompetenz immer mitreden wollen. Menschen, die Time over Scope nicht verstanden haben und immer Druck machen. Entwickler, die sich gegen alles "neue" sträuben und generell mit "ach, lass mich mit dem Scheiß in Ruh'..." reagieren. Das sind u.a. Probleme mit denen man zu kämpfen hat.
Scrum macht m.E. nach dann sehr viel Sinn, wenn man es konsequent durchzieht. Dabei gibt es mehrere Gefahren. Eine davon ist die mangelnde Disziplin. Ein Satz, den ich ach zu oft gehört habe ist: "Ja, dann machen wir das eben etwas anders". Nein, falsch! Wenn wir alles etwas anders machen, dann funktioniert es nicht mehr. Punkt!
Eine weitere Gefahr ist die Transparenz. In der Wasserfallorganisation hatte man sich nur gegenüber dem Projektleiter zu rechtfertigen. Der hatte üblicherweise keine Ahnung von der wirklichen Arbeit und konnte daher nicht einschätzen was passiert ist. D.h. man kann mit irgendwelchen Argumenten Fortschritt vortäuschen oder irgendwelche Probleme und Gründe erfinden warum es nicht weiter geht. Das kam so gut wie nie raus.
Scrum ist anders, jetzt steht man jeden Tag vor seinem eigenen Team und muss ein Statement abgeben. Es kommt sehr schnell raus, wer langsam und wer schnell arbeitet. Jeder erkennt nach kurzer Zeit, wer einfach nur faul ist und wer vielleicht sogar den falschen Beruf gewählt hat. Diese Transparenz stellt hohe Ansprüche an die Teamfähigkeit und die Teamtoleranz. Immerhin gibt es keine persönliche Bewertung mehr, sondern nur noch Teams werden bewertet. Das gibt genügend Zündstoff für Reibereien, wenn z.B. das faule Ei die Bonuszahlung für die restlichen Teammitglieder ruiniert.
Die Teamzusammenstellung ist ein weiterer Stolperstein. Scrum funktioniert, wenn Experten zusammen arbeiten. Leider hat es sich eingebürgert, dass in Firmen gar nicht mehr so sehr auf die Skills der einzelnen Personen geschaut wird. Da werden Leute zusammen gewürfelt, egal ob sie für die Aufgabe geeignet sind und egal ob das Team menschlich zusammen passt. Sowas wird schnell zur Zeitbombe.
Der kritischste Punkt ist jedoch das Management. Scrum setzt auf eine "empowertes" Team. D.h. das Team entscheidet selbstständig, welche Punkte es sich vom Backlog Stapel krallt und bearbeitet. Oft sieht der Backlog jedoch so aus, dass dort 10 Punkte zu finden sind, alle Prio 1 und alle müssen mit zu einem bestimmten Datum erledigt sein. Tja - Setzen 6 lieber Product Owner, das ist kein Scrum.
Geht man die Hierarchie weiter hoch, dann merkt man schnell, dass Scrum da irgendwie aufhört. Kein Scrum of Scrum. Keine Teams of Ten, die sich um Probleme kümmern und die Lösungen in die Teams darunter tragen. Da gibt es dann weiterhin Taskforces, Roundtables, Warrooms...
Nur, warum? Die Antwort ist einfach. Die hohe Transparenz die Scrum einfordert wird zunehmend gefährlicher je höher man die Managementleiter hinauf klettert. Da könnte man keine krummen Dinge mehr drehen und nicht mehr frei Schnauze agieren. Quasi ein Machtverlust.
Ich als Entwickler hoffe inständig, dass wir es schaffen diese Probleme auszuräumen. Dass wir es schaffen Scrum, Lean usw. bis in die höheren Hierarchien zu treiben und es schaffen Scrum so zu leben, wie es von den Machern gedacht war. Und dass wir langfristig wieder kleine Teams mit Experten haben, die nach Skill und Fähigkeit bezahlt werden und nicht nach Argumentationsstärke, Auftreten, Ego und Positionsbeschreibung.
Nur, bis jetzt hat unsere Personalabteilung noch nich einmal eine Antwort darauf, wie die zukünftigen Karrierepfade aussehen könnten...
Soviel zum Lebem im Chaos einer Scrum Einführung. Manchmal muss man Scrum einfach rückwärts lesen. Just my 2 cent und ich bin gespannt wie das alles hier weiter geht.
Nostalgie: Meine ersten Photoshop Erzeugnisse
...bevor die Bilder völlig verblassen, hab ich sie ins Digitale gerettet. Ein bisschen Nostalgie ist da schon dabei. Grade weil ich viel dran gelernt habe und es heute besser kann...Aber vor allem, weil die Erstellung von solchen Dingen mit einem ulkigen, alten Mann eine anstrengende Herausforderung darstellt. Aber lustig wars auf jeden Fall immer.
 Printanzeige für den Meier (www.meier-online.de) |
 Faltflyer zum Hinstellen und Verteilen |
 Anzeige und Permanentplakat |
 Anzeige und Permanentplakat |
 Visitenkarte |
 Plakat und Buswerbung |
Ich vermisse die Zeit schon irgendwie. Grade die Buswerbung war eine böse Geschichte. Die Bilder sind leider nicht komplett. Ein paar Plakate hatte ich nicht gesichert und die Webseite und ihre Historie ist irgendwo tief im Backup vergraben.
Techinfo: Die Bilder sind alle mit Photoshop 6 auf einem Intel Celeron 733 mit 128MB Ram und einem günstigen 15 Zoll CRT Monitor entstanden. Gerade die Busdrucke waren ein Erlebnis. Es fehlt leider die Seitenansicht. Bis mit der Maschine so ein 300MB .psd File geladen war, geschweige denn bearbeitet war... Gut, aber für die verplemperte Zeit gab's ja "Taschengeld". Danke auch an die Druckerei, die ein 2,60m Plakat in 300dpi verlangt :)